公司名称香港金利其咨询有限公司
联系电话020－22385140
开课地点广州市 　　
上课时间2007-01-26

适用对象总裁、副总裁、总经理、副总经理 各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干 立志做中高层管理的各类职场精英 各类研究企业项目化经营管理的专家 对此有兴趣即将走向社会的大学生、研究生以及其他在职人员
费用基础班 1500元/人 提高班 3500元/人 冲刺班 2000元/人
证书提高班颁发美国PMI协会认可的PMP 35小时培训经历证明（全球有效），其他班颁发相应金利其培训结业
课程目标为普及现代项目管理知识，提高我国各行各业的项目管理水平，让参加PMP（项目经理）考试的广大考生能顺利通过考试，培养一大批与国际接轨的现代项目管理人员。
 
课程简介为什么PMP认证考试每年会同时用九种语言在全球100多个国家和地区举行？ 
为什么美国《财富》杂志将项目管理评为21世纪No.1的黄金职业？ 
为什么IBM公司在全球的15000名项目经理中有9000名是PMP？ 
为什么世界银行和亚洲开发银行在发放贷款时要求项目管理团队中必须拥有PMP？ 
为什么中国企业在走出国门承接国外项目时会被要求项目团队中至少有一名PMP？ 
为什么中石油会花费5000美元/人的巨资在海外培养大批PMP？ 
为什么中石化每年选派近200名处级以上干部参加PMP培训和考试？ 
为什么华为公司2006年会选送5000多人参加PMP培训与考试？ 


 
课程大纲第1部分 项目管理框架 
第1章 引论 
1.1 本指南的目的 
1.2 什么是项目 
1.3 什么是项目管理 
1.4 本指南的结构 
1.5 专业知识领域 
1.6 项目管理环境 
第2章 项目生命期与组织 
2.1 项目生命期 
2.2 项目利害关系者 
2.3 组织的影响 

第2部分 项目管理标准 
第3章 单个项目管理过程 
3.1 项目管理的诸过程 
3.2 项目管理过程组 
3.3 过程间的相互联系与交互作用 
3.4 项目管理过程图解 

第3部分 项目管理知识领域 
第4章 项目整体管理 
4.1 制定项目章程 
4.2 制定项目初步范围说明书 
4.3 制定项目管理计划 
4.4 指导与管理项目执行 
4.5 监控项目工作 
4.6 整体变更控制 
4.7 项目收尾 
第5章 项目范围管理 
5.1 范围规划 
5.2 范围定义 
5.3 制作工作分解结构 
5.4 范围核实 
5.5 范围控制 
第6章 项目时间管理 
6.1 活动定义 
6.2 活动排序 
6.3 活动资源估算 
6.4 活动持续时间估算 
6.5 制定进度表 
6.6 进度控制 
第7章 项目费用管理 
7.1 费用估算 
7.2 费用预算 
7.3 费用控制 
第8章 项目质量管理 
8.1 质量规划 
8.2 实施质量保证 
8.3 实施质量控制 
第9章 项目人力资源管理 
9.1 人力资源规划 
9.2 人员招募 
9.3 项目团队建设 
9.4 项目团队管理 
第10章 项目沟通管理 
10.1 沟通规划 
10.2 信息发布 
10.3 绩效报告 
10.4 利害关系者管理 
第11章 项目风险管理 
11.1 风险管理规划 
11.2 风险识别 
11.3 定性风险分析 
11.4 定量风险分析 
11.5 风险应对规划 
11.6 风险监控 
第12章 项目采购管理 
12.1 采购规划 
12.2 发包规划 
12.3 询价 
12.4 卖方选择 
12.5 合同管理 
12.6 合同收尾 




使用教材 
1)PMI经典著作《项目管理知识体系指南》电子工业出版社出版发行 
2)PMI经典著作《PMBOK》（英文2004版权威最新版） 
3)金利其咨询公司编制的培训讲义 
4)学生手册 
5)系列模拟测试资料 

 
代表客户华为、TCL、中集、富士康