7月上旬，笔者就苗木生产经营问题在“中国花木之乡”江西省大余县进行了专题调查。广大苗木企业和苗农表示，苗木生产经营要稳操胜券，必须做到“五看五不看”。

    看大不看小。所谓大就是大市场观念。大市场与小市场犹如大海与江河，生产的最终目的是要介入流通进行利润均化的。因此，苗木企业和苗农不能根据当地的小市场确定品种和生产规模，否则难免受到市场大潮的冲击。

    看多不看少。在选择要生产的苗木品种时，一方面应进行广泛的市场调查，不能只因为某个品种在当地或外地一两个地区看好，就轻易种植。另一方面要有规模经营观念，不能搞“单干”，否则再好的苗木由于市场小或产品少，同样会陷入“不识金镶玉，黄金当碎铜”的境地。

    看远不看近。苗木企业和苗农要把握好市场周期，不能因产品一时不赚钱而舍弃，要结合苗木产品调整做到有所为，有所不为。对一些投资大、生产周期长的苗木产品，应把握好绿化消费趋势，对未来市场占有份额做到心中有数，切不可为一时赚钱而盲目生产。

    看动不看静。苗木产品竞争必然有一个利润均化、结构调整、冷热交替的过程。因此，在千变万化的动态市场中，苗农们切不可盲目跟风。

    看里不看表。现在，绝大多数苗木企业和苗农缺乏高科技含量的现代化生产技术，以及深层次的产品开发和信息利用。因此，不仅要重视有形市场，还要关心无形市场，具备超前意识，挖掘市场潜力，使名、优、新苗木提前进入市场，抢占制高点。同时，加大科技投入，提高苗木的产出率和优质产品率。